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安徽中金立华公司召开企业正式运营十周年庆暨2019年度工作会议

文字:[大][中][小] 2019-1-29  浏览次数:426

 

十载风雨携手结硕果    百年伟业同心再出发
安徽中金立华公司召开企业正式运营十周年庆
2019年度工作会议
 
 

128日上午,安徽中金立华矿业工程有限公司组织召开了企业正式运营十周年庆暨2019年度工作会议。

公司总经理郭勇作了《公司2018年度经营工作总结及2019年度工作计划的报告》、公司副总经理胡朝海作了《公司2018年度安全工作总结及2019年工作计划的报告》。

会议表彰了金厂峪项目部、金寨项目部、资产财务部等3个先进团队和王根长、陆利华、江道国、邵正国等12名先进个人。

公司党支部书记、董事长胡卫胜发表了题为《新时代、新征程,坚持安全发展不动摇,勠力同心追梦前行》的主旨讲话。

会议指出,2018年,在董事会的正确领导下,公司全体职工上下同心,负重奋进,企业实现了安全生产无事故和经济运行稳中向好的良好态势。回顾2018,工作亮点值得分享:这一年,我们共同经历了企业党的建设进一步加强,基础工作得到夯实。这一年,我们共同经历了金厂峪的安全稳定持续运营。这一年,我们共同经历了金寨小南京至泗道河长河隧道爆破工程完美收官。这一年,我们共同经历了眉山治理项目、石门湖矿山治理项目、龙城天悦场平项目、S332环城西路安徽路桥项目、铜山矿山项目、罗岭长河项目等工程的开发与施工,发扬了井冈山精神和亮剑精神,巩固了根据地;开拓实施了南京监理项目、枞阳栏桥矿山项目、S404宿州安徽水利项目等工程,发扬了红船精神。这一年,我们共同经历了与桐城化轻的牵手合作,库房人防、技防、物防改造升级。这一年,我们共同经历了企业文化建设再上新台阶,先后获“安徽省劳动竞赛先进集体”、“省A级纳税信用等级单位”等荣誉。这一年,我们共同经历了以奋斗者为本的队伍建设充满活力,团队成员成长了,团队生态清朗了。

会议就公司正式运营十年的历程进行了回顾:十年来,我们实现了企业安全生产无事故。安全是最大的政治和民生。十年来,我们坚持思想先行,建“1233”安全工程,夯实安全生产管理基础。十年来,我们实现了企业经济发展有成效。市场竞争,优胜劣汰,爱拼才会赢。十年来,我们发扬井冈山精神,以服务和品牌巩固根据地;我们发扬亮剑精神,开疆拓土,企业经营服务的足迹走遍大江南北。十年来,我们实现了职工队伍建设有活力。一路走来,我们的企业经历了从国有到民营,又从民营转为国有,体制在变,但不变的是我们的队伍一直在壮大,班子建设不断得到加强,职工队伍的职业素养和职业自觉得到较好提升。十年来,我们实现了企业的朋友圈有扩大。我们先后与杨桥民爆站、龙山爆破公司牵手合作,率先在地区推行爆破服务一体化。去年我们又与桐城化轻牵手合作,顺应社会经济发展大趋势和民爆行业的小趋势。十年来,我们先后向安徽路桥、安徽水利、核工业井巷、江苏矿业等大型建筑施工企业提供了包括工程爆破在内的一体化服务,服务质量和水平得到了合作方的高度肯定;我们积极与宜联民爆、合肥金巷、舒城舒畅等一批优秀分供方实施业务协作,建立了根基牢靠的合作关系。十年来,我们实现了企业党的建设有提升。按照“坚持党对国有企业的领导不动摇”等要求,特别是近两年,我们不断加强支部建设、思想建设、党风廉政建设、群团建设等,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。这些年来,我们始终抓党风廉政建设、作风建设不放松,抓关键少数和关键环节。这些年来,我们党政班子十分重视工会等群团组织工作,从体制机制上为工会等群团组织的工作提供有力保障。十年来,我们实现了企业文化建设有特色。我们秉持着“安全发展、合作共赢”的经营理念一路前行;十年来,我们主动实行民主化管理、透明化管理,依法治企,遇事商量着办,大团队小自我;十年来,我们高度重视职工利益,坚持以奋斗者为本,岗位靠干,收入靠挣,关注职工冷暖;十年来,我们积极开展技术创新、专利申报、理论成果转化等,建品牌、练内功、强素质;十年来,我们充分运用网站、微信公众号等媒介,润物细无声,内外兼修,创造了具有自身特色的企业文化与品牌影响力。企业先后获得“高新技术企业”、“安徽省劳动竞赛先进单位”等多项金灿灿的奖牌。

会议强调,十载春风化雨,我们携手同行结硕果。时光不可追,感恩不能忘!要感恩各级领导,感谢他们的关心与指导;要感恩合作伙伴和社会各界朋友们,感谢他们的支持与帮助;要感恩我们的家庭、家属和孩子,感谢他们的厚爱与付出;也应该感恩我们自己,感谢大家的共同努力与奋斗!

会议指出,过往的十年,成绩确实可圈可点,但反躬自省也应以批判的视角来审视走过的路,我们企业还客观地存在一些阻碍发展的问题,如:一是利己主义思想和盲从盲比的攀比心理,仍不同程度地影响着我们团队力量的集中发挥。二是队伍建设,尤其是干部队伍的思想建设、作风建设、能力建设仍然不到位;工作中谈条件争待遇以及选择性执行等负面情况依然存在;守职业规矩、敬市场规则的意识不强;官本位思想有抬头趋势;能力危机意识淡薄。三是依法治企的自我动能不足;企业制度化、标准化、流程化建设亟待加强。四是企业安全管理粗放,大而化之,精细化、精深化、科学化不够;安全管理的手段与措施单一,安全管理创新意识淡薄。五是企业市场竞争能力亟待加强,竞争手段灵活性、多样性缺乏;企业平台建设明显滞后,已经成为制约企业发展的瓶颈。

就新一年和未来一段时期的工作,会议指出,岁月更互,我们已经迈入2019年。2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,2019年也是我们共同迈入企业下一个黄金十年的元年。展望未来,我们必须以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,做好自己的事,自我发展,自我进步。

会议要求,一是坚持党的领导,把好企业正确发展方向。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,进一步夯实企业党建工作基础,在夯实中提升,在提升中发展,建设标准化党支部,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,坚持服务生产经营不偏离,为实现转型升级、做好做优提供坚强组织保证。二是坚持安全生产,筑牢企业持续发展根基。树牢“大安全观”,切实落实岗位安全责任制和项目安全责任制。在施工安全上,重点是以“仓库、现场、运输”为关键环节抓安全,全员参与、关口前移,并按照采矿一体化服务商为目标,拓宽安全管理范围;在资金安全上,要坚持现金为王,确保企业现金流;在安全综合管理上,要一级做给一级看,一级带着一级干,打造有特色的安徽中金立华安全管理模式。三是坚持市场开发,增强企业竞争力与效益。要继续发挥团队力量和树立全员市场意识,以市场的手段与办法,开疆拓土。一方面是巩固域内市场,扎牢根据地,建立大本营;另一方面就是按照“有所为、有所不为”的原则,选准区域、瞄准目标,谋定而后动。努力做到在建一批、洽谈一批、盯住一批,实现企业市场运营良性循环。四是坚持依法治企,完善企业内控制度体系。高质量发展、高水平较量时代已经到来。马云在2018世界浙商上海论坛上讲到,“我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。”面对民爆行业已经进入需求增长迟缓期、过剩产能消化期、结构调整深化期的“三期并存”发展阶段,我们要下大气力推进企业制度化建设,建立与完善适应市场竞争、适合企业实际的内控制度管理体系,实施依法治企。五是坚持队伍建设,夯实企业人力资源基础。成长靠客户,成功靠团队。既要有“流水不腐户枢不蠹”的能进能出和“贤者上、平者让、庸者下”的能上能下的人力资源管理机制,又要有“人人皆可成才,人人都是人才”的用人眼光与胸怀。要对接市场,广纳贤才,要鼓励职工比学赶帮超,在干中学、学中干,理论联系实际,营造学习向上的氛围,锤炼队伍,提升职业素养。六是坚持文化引领,打造企业特色品牌形象。文化认同才能形成团队。要继续坚持运用好网站、微信公众号等媒介开展企业文化建设,弘扬正能量;坚持以劳动竞赛、科技创新、拓展训练等寓教于乐的活动载体,开展形式多样、内容丰富的企业活动,鼓士气汇力量;坚持搞好职工体检、劳动防护等福利待遇,以及困难群体的帮扶等工作,表真情暖人心;坚持在练好内功的同时,勇于“夺奖牌、扛奖状”,形成党政工青妇共抓企业文化建设的合力,增强企业软实力;坚持创新方式、方法、形式,丰富企业文化建设内涵,打造具有我们安徽中金立华特色的企业品牌形象。

会议最后强调,我们已经迈入新时代,面对内外复杂多变的形势,我们企业仍处一个打基础、谋生存的阶段,困难很多,压力很大,但未来发展充满希望,也酝酿了诸多机遇。行胜于言!新时代,新征程,我们必须以“看十年做一年”的格局,持续奋斗;我们必须以“自己的事必须自己干”的姿态,接续奋斗;我们必须以“安全发展”的理念,坚持奋斗。我们要以“兄弟齐心,其利断金”的情怀和勇气,上下同欲,勠力同心,追梦前行,创造属于我们的下一个精彩十年!

 

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